Vom schönen Allgäu führte mich mein Weg über Bamberg weiter nach Berlin, wo ich seit mehr als 20 Jahren lebe und arbeite.

Ehemals als Erziehungsberater, fachlicher Leiter und später Geschäftsführer in der Kinder- und Jugendhilfe. Heute als Personalentwickler und freiberuflicher Berater für sozialwirtschaftliche Organisationen, die ich bei der Implementierung von Neuen Arbeitsweisen und Lernumgebungen begleite.

In der Sozialen Arbeit engagierte ich mich besonders für partizipative Hilfeformen, die Familien und ihre Netzwerke als kompetente Partner beteiligten. Zugleich galt mein Interesse stets der Frage, wie wir auch innerhalb unserer Organisationen mehr Teilhabe ermöglichen können. Da ich selbst in hierarchischen Strukturen Karriere gemacht habe, kann ich anerkennen, wie viel Orientierung uns diese Organisationsform bieten kann. Und ich habe Respekt vor den heroischen Anstrengungen von Leitungskräften. Doch ich kenne auch die Probleme hierarchischer Strukturen. Sie zeigen sich unter anderem darin, dass es häufig an innerer Beteiligung und äußerer Teilhabe mangelt, Verantwortungsspitzen umso überlasteter sind und Organisationen nur unflexibel und langsam auf Veränderungen zu reagieren vermögen.

Inspiriert von Frédéric Laloux und anderen entschied ich mich vor einigen Jahren meine Leitungsverantwortung in einem selbstorganisierten, kollegial geführten Team zu verteilen.

Fasziniert verfolge ich seitdem, wie uns diese lebendige und ganzheitliche Arbeitsweise ermöglicht kreativ und beweglich auf neue Anforderungen zu reagieren, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Diese Agilität basiert auf persönlicher Entwicklung und einem hohen Maß an Selbstverantwortung in einem vertrauensvollen Miteinander. Entsprechend begeistere ich mich auch für dazu passende organisationale Lernumgebungen, die selbstbestimmtes Lernen sozial einbetten.

Persönlichkeits-, Personal- und Organisationsentwicklung stellen sich für mich inzwischen als untrennbares Ganzes dar.